СОВОКУПНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА ИЛИ УЛУЧШЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОДУКТА
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ СОБЫТИЙ, КОТОРЫЕ ПРОИСХОДЯТ В ТЕЧЕНИЕ УСТАНОВЛЕННОГО ОГРАНИЧЕННОГО ПЕРИОДА ВРЕМЕНИ И НАПРАВЛЕНЫ НА ДОСТИЖЕНИЕ НЕПОВТОРИМОГО, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО РЕЗУЛЬТАТА.
ПРОЕКТ, -а, м. 1. Разработанный план сооружения, какого-н. механизма,устройства. П. здания, моста. П. реконструкции улицы. Дипломный п. (втехническом вузе). (СЛОВАРЬ ОЖЕГОВА)
3
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ РАЗРАБОТКА
2
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОДУКТА / РЕЗУЛЬТАТА
ХАРАКТЕРИСТИКИ
ПРОЕКТ ЭТО
ПРОЕКТ ИМЕЕТ НАЧАЛО, КОНЕЦ И ЦЕЛЬ
1
ВРЕМЕННОСТЬ
ЭТАП
3
ЭТАП
2
ЭТАП
1
НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ
МЕНЕДЖЕРА
Оперативное управление проектом, контроль своевременного и качественного выполнения работ;
Управление изменениями в проекте;
Обеспечение своевременной информированности участников;
Выполнение поставленных задач;
Составление прогнозов и принятие мер, при отклонении от плана.
РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОДЖЕКТ
РОЛЬ
Разработка стратегии для достижения целей;
Определение сроков и разработка дорожной карты;
Анализ и оценка рисков;
Назначение исполнителей и ответственных лиц;
Анализ и планирование бюджета, ресурсов;
Разработка проектной документации.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Обсуждение бизнес-сценария и идей;
Обсуждение целей и задач проекта;
Обсуждение бюджета;
Определение выгоды / ожидаемого результата / показателей успеха;
Определение инструментов;
Формирование устава проекта.
ИНИЦИАЦИЯ
ЭТАП
4
Подведение итогов о проделанной работе;
Анализ полученных результатов;
Завершение проекта;
Создание базы знаний.
ЗАКРЫТИЕ
О РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПРИНИМАЕТ
ГД и ПМ
РЕШЕНИЕ
ЗАПУСК ПРОЕКТА МОЖЕТ ЛЮБОЙ СОТРУДНИК, СООБЩИВ О ЗАДАЧЕ, ЦЕЛИ ИЛИ ПРОБЛЕМЕ
ПМ
ИНИЦИИРОВАТЬ
СУТЬ
РЕГУЛЯРНО ПРОХОДЯТ
КАЖДЫЙ ПН
Встречи
БЫЛ ВЫБРАН, ПОД НАЗВАНИЕМ
KANBAN
МЕТОД
НЕПРЕРЫВНАЯ РАБОТА
ПОТОК
СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН КЛИЕНТУ
ФОКУС НА ЗАКАЗЧИКЕ И ЕГО ПОТРЕБНОСТЯХ
СОВМЕСТНАЯ РАБОТА УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО
ЦЕННОСТИ KANBAN
РАВНОВЕСИЕ МЕЖДУ НАГРУЗКОЙ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ
БАЛАНС
ОТКРЫТЫЙ ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ
ПРОЗРАЧНОСТЬ
ВДОХНОВЛЕНИЕ СВОИМ ПРИМЕРОМ ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ. ПРИ ЭТОМ НЕТ ИЕРАРХИИ, ПОНЯТИЕ ПРИМЕНИМО НА ВСЕХ УРОВНЯХ
ЛИДЕРСТВО
СОВМЕСТНОЕ ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛЯМ И СВОЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СОГЛАСИЕ
ЗНАНИЕ ВСЕМИ УЧАСТНИКАМИ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
ПОНИМАНИЕ
ПОНИМАНИЕ И ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВСЕХ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ