МЕТОДАХ
О ПРОЕКТАХ
И ФОРМАТЕ
КОМПАНИИ
УЗНАЕТЕ
НА СТРАНИЦЕ ВЫ
ПРОЕКТЫ
    СОВОКУПНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА ИЛИ УЛУЧШЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОДУКТА
    ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ СОБЫТИЙ, КОТОРЫЕ ПРОИСХОДЯТ В ТЕЧЕНИЕ УСТАНОВЛЕННОГО ОГРАНИЧЕННОГО ПЕРИОДА ВРЕМЕНИ И НАПРАВЛЕНЫ НА ДОСТИЖЕНИЕ НЕПОВТОРИМОГО, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО РЕЗУЛЬТАТА.
    ПРОЕКТ, -а, м. 1. Разработанный план сооружения, какого-н. механизма,устройства. П. здания, моста. П. реконструкции улицы. Дипломный п. (втехническом вузе). (СЛОВАРЬ ОЖЕГОВА)
    3
    ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ РАЗРАБОТКА
    2
    УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОДУКТА / РЕЗУЛЬТАТА
    ХАРАКТЕРИСТИКИ
    ПРОЕКТ ЭТО
    ПРОЕКТ ИМЕЕТ НАЧАЛО, КОНЕЦ И ЦЕЛЬ
    1
    ВРЕМЕННОСТЬ
    ЭТАП
    3
    ЭТАП
    2
    ЭТАП
    1
    НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ
    МЕНЕДЖЕРА
    • Оперативное управление проектом, контроль своевременного и качественного выполнения работ;
    • Управление изменениями в проекте;
    • Обеспечение своевременной информированности участников;
    • Выполнение поставленных задач;
    • Составление прогнозов и принятие мер, при отклонении от плана.
    РЕАЛИЗАЦИЯ
    ПРОДЖЕКТ
    РОЛЬ
  • Разработка стратегии для достижения целей;
  • Определение сроков и разработка дорожной карты;
  • Анализ и оценка рисков;
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц;
  • Анализ и планирование бюджета, ресурсов;
  • Разработка проектной документации.
  • ПЛАНИРОВАНИЕ
    • Обсуждение бизнес-сценария и идей;
    • Обсуждение целей и задач проекта;
    • Обсуждение бюджета;
    • Определение выгоды / ожидаемого результата / показателей успеха;
    • Определение инструментов;
    • Формирование устава проекта.
    ИНИЦИАЦИЯ
    ЭТАП
    4
    • Подведение итогов о проделанной работе;
    • Анализ полученных результатов;
    • Завершение проекта;
    • Создание базы знаний.
    ЗАКРЫТИЕ
    О РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПРИНИМАЕТ
    ГД и ПМ
    РЕШЕНИЕ
    ЗАПУСК ПРОЕКТА МОЖЕТ ЛЮБОЙ СОТРУДНИК, СООБЩИВ О ЗАДАЧЕ, ЦЕЛИ ИЛИ ПРОБЛЕМЕ
    ПМ
    ИНИЦИИРОВАТЬ
    СУТЬ
    РЕГУЛЯРНО ПРОХОДЯТ
    КАЖДЫЙ ПН
    Встречи
    БЫЛ ВЫБРАН, ПОД НАЗВАНИЕМ
    KANBAN
    МЕТОД
    НЕПРЕРЫВНАЯ РАБОТА
    ПОТОК
    СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН КЛИЕНТУ
    ФОКУС НА ЗАКАЗЧИКЕ И ЕГО ПОТРЕБНОСТЯХ
    СОВМЕСТНАЯ РАБОТА УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
    СОТРУДНИЧЕСТВО
    ЦЕННОСТИ KANBAN
    РАВНОВЕСИЕ МЕЖДУ НАГРУЗКОЙ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ
    БАЛАНС
    ОТКРЫТЫЙ ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ
    ПРОЗРАЧНОСТЬ
    ВДОХНОВЛЕНИЕ СВОИМ ПРИМЕРОМ ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ. ПРИ ЭТОМ НЕТ ИЕРАРХИИ, ПОНЯТИЕ ПРИМЕНИМО НА ВСЕХ УРОВНЯХ
    ЛИДЕРСТВО
    СОВМЕСТНОЕ ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛЯМ И СВОЕРШЕНСТВОВАНИЮ
    СОГЛАСИЕ
    ЗНАНИЕ ВСЕМИ УЧАСТНИКАМИ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
    ПОНИМАНИЕ
    ПОНИМАНИЕ И ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВСЕХ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ
    УВАЖЕНИЕ
    Начните с того, что есть сейчас.
    ВИЗУАЛИЗИРУЕМ МЕТРИКИ, ВИДЕМ НЕСОВЕРШЕНСТВА ПРОЦЕССОВ, УЛУЧШАЕМ
    УЛУЧШЕНИЕ И ЭВОЛЮЦИОНИРОВАНИЕ
    РЕГУЛЯРНЫЕ ВСТРЕЧИ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ, РЕЗУЛЬТАТАМ, ПЛАНАМ
    ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (КАДЕНЦИИ)
    ПРОЗРАЧНЫЕ ДОГОВОРЕННОСТИ, СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
    ИСПОЛЬЗование ЯВНЫх ПРАВИЛ
    ПРАКТИКИ
    ПОТОК РАБОТЫ РАВНОМЕРНЫЙ И ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ, ФОКУС НА РЕЗУЛЬТАТЕ
    УПРАВЛение ПОТОКОМ ВРЕМЕНИ
    ИСПОЛЬЗОВАНИЕ WIP ЛИМИТОВ
    ОГРАНИЧение НАЗАВЕРШЕННой РАБОТы
    ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
    ДОРОЖНАЯ КАРТА НА КАНБАН ДОСКЕ КАК ЕСТЬ СЕЙЧАС
    Автор видео Регина Валиева