После Второй мировой войны началась реализация очень крупных тяжелых и сложных государственных проектов в Америке и Европе. Она была сфокусирована на аспектах сроков и затрат. СССР поймал эту волну. Были книжки, руководства, методики, массовое обучение. Очень многое использовалось на практике. Но стандартов единых не было.

Опыт успешных и провальных проектов копился, и в 1990-х на Западе стартовала вторая волна. Она началась тогда, когда стало понятно, что управлять только сроками или только деньгами недостаточно. В 1990-х появились международные своды и стандарты по проектному управлению: PMBOK, ICB, PRINCE. Как вы знаете, в России было не до того, имелись другие приоритеты, и вторую волну мы во многом пропустили — до сих пор нагоняем.

В мире активно идет уже третья волна. Она про человеческую сторону проектов, про гибкость. И здесь разрыв очень большой. Есть российские компании, в которых это развито на очень высоком уровне, — в основном это IT, финансовые организации, банки, металлургические компании. Есть и те, кто еще не начинал.

При этом сейчас разворачивается уже четвертая волна. Она про гибридные подходы, про объединение практик agile, классического проектного управления, управления организационными изменениями. И стандарты помогают зафиксировать достижения каждой волны.